gustavo alvear farfan
RESUMEN
Las estrategias colectivas tienden a aumentar la
distancia entre los principiantes y la organización
INTRODUCCIÓN
la integración puede ser definida como un proceso
de inserción y adaptación a una organización (Schein, 1968)
una atención adecuada puede ser crucial para la
empresa como para el empleado.estos beneficios pueden expresarse en la
reducción de de las tasas de abandono y rotación, puede considerarse, un factor
motivador y gratificante para el trabajador, por lo tanto en la disminución de
costes de selección, formación. Así mismo, una integración adecuada en la
empresa puede considerarse como un factor motivador y gratificante para el
trabajador
La empresa espera que la persona recién incorporada
responda de manera prevista, el empleado desea integrarse adecuadamente en la
organización y obtener compensaciones justas por su trabajo. se espera que no
haya una ruptura en el contrato psicológico entre el individuo y la empresa
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
Las estrategias de integración adoptadas afectan el
comportamiento individual por sus cogniciones
RESULTADOS
Encontrados desarrollada sobre la misma dejan clara
la existencia de un relación entre las estrategias empleadas por las
organizaciones y la estructura de la integridad de los participantes. No se
puede perder de vista por otras variables ya sean cognitivas o ambientales
DISCUSIÓN
La distribución de las puntuaciones indica que la
mayoría de los participantes están obteniendo éxito en su proceso de
integración laboral
AGRADECIMIENTO
EDGAR HENRY SCHEIN
BIBLIOGRAFIAS
https://www.bbvaopenmind.com/wp-content/uploads/2015/02/BBVA-OpenMind-Nuevas-formas-de-trabajar-en-la-empresa-del-futuro-Peter-Thomson.pdf.pdf
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2011/11/induccion.pdf
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2011/11/induccion.pdf
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